润芙源械字号冷敷贴面膜怎么样《联系微信：bk4392》 面膜厂家直供,零售,批发,招代理，零库存、操作简单，朋友圈文案一键转发，不需要囤货全部支持一件代发！即可实现轻松一件代发创业！



　　每经编辑 毕陆名

　　“400多吨粮食不翼而飞了，这可真是怪事，进库的时候明明是算足了量的，怎么今天一盘点，少了这么多？”宁乡直属粮库的工作人员小周百思不得其解。

　　到底是谁“偷”走了粮库里的粮食？消失的粮食又去了哪里？原来是包括粮贩、运粮司机等26名“硕鼠”“空手套白狼”将国家粮款装进了自己的口袋。不过，他们的作案手法并没有“内鬼”的里应外合，而是直接在粮库计量室的称重计量仪上动了手脚。

　　“硕鼠”在地磅上动手脚

　　据检察日报25日报道，2019年8月的一天，中央储备粮宁乡直属库有限公司（下称“宁乡直属粮库”）在对这季收购的早稻进行归仓平整测量时发现，账面上的数字和仓库的实际数量相去甚远，400多吨粮食不翼而飞了。“这可真是怪事，进库的时候明明是算足了量的，怎么今天一盘点，少了这么多？”宁乡直属粮库的工作人员小周百思不得其解。

　　粮仓内安保严密，400多吨粮食，若要一次性拉走，少说也得动用二十几辆货车，如此阵仗势必会惊动工作人员，这么多粮食绝不可能在众人眼皮子底下凭空消失。那么，到底是谁“偷”走了粮库里的粮食？消失的粮食又去了哪里？

　　经过一番自查之后，宁乡直属粮库排除了存在“内鬼”的可能性。无奈之下，只好请来技术人员对粮库内的电子设备进行了一次全方位的检修，不查不知道，一查果然有猫腻。真相浮出水面。

　　技术人员发现，粮库计量室的称重计量仪电路板被人为加装了小块电路板以及天线，该装置经过遥控器指挥，可以任意改变称重计量仪上显示的数字。

　　技术人员表示，该装置需要懂电子技术的专业人员才能制作出来，若要将其装在称重计量仪上，还需要其他人员的辅助配合。只需螺丝刀、电烙铁、焊锡丝三样东西，专业人士用时10分钟就可完成整个安装过程。安装完成之后，人在外面操纵遥控装置发射信号，称重计量仪内部的装置接收信号，就能影响集成电路板改变计量仪上显示的重量。如此，便可通过控制遥控器，使得运粮车上地磅称重时与车辆自身的重量不相符。这样一来，账面数字和实际数量当然也就对不上了。

　　果然，工作人员在调取过往监控录像的时候发现，2019年7月15日凌晨1点多钟，有两名陌生男子戴着帽子和口罩，手里提着工具箱，从后门潜入粮库，十几分钟后，计量室的门被打开了，两人进入计量室后，还有意用物品将室内的监控遮盖起来，半小时后才离开……

　　此外，监控显示，7月16日至7月22日收粮期间，有3名中年男子总在计量室外走来走去，神色紧张，他们既非粮贩也非运粮司机，只要有蒙着油布的运粮车过磅称重，就将手放在裤子口袋处摸摸索索，还不时抬头张望计量室外面的重量显示屏。这些反常的举动似乎再次验证了技术人员所言。

　　“问题原来出在地磅上。”工作人员恍然大悟，随后报警。8月21日，宁乡市公安局经过初步审查，于翌日立案侦查，并依法对宁乡直属粮库进行现场勘验。

　　此后不久，王某等7人主动投案，其余犯罪嫌疑人也陆续被公安机关抓捕归案。几个月内，该起案件的犯罪嫌疑人多数落网，包括干扰器安装人员、粮贩、运粮司机，人数多达26人。

　　经讯问，到案犯罪嫌疑人如实供述了案件事实，该案告破。

　　6天诈骗宁乡直属粮库粮款81车次

　　人称“亮哥”的张某亮一直有赌博恶习，他与本案的另外两名犯罪嫌疑人王某安、何某平（在逃）同为湖南益阳人，他们文化程度不高，平时主要以务工为生。

　　据张某亮交代，2019年7月中旬的一天，相熟的何某平打电话约他见面，并介绍了陆某清（在逃）、王某安给他认识。在吃饭聊天的过程中，何某平试探性地开了口：“兄弟，我们这有个赚钱的门路，有没有兴趣一起搞？”想到最近打牌输了不少钱，刚好手头比较紧张，张某亮马上回答：“搞！有钱赚还不搞。”简单了解了一下“发财门路”，4人一拍即合，决定即刻前往宁乡进行“实地考察”。

　　到了宁乡已是晚上，4人在宁乡直属粮库附近的一家旅社住下了。安顿好后，陆某清开始向众人详细描述起他的“发财蓝图”：“我可以在宁乡直属粮库的地磅上安装一个设备，再喊人到宁乡粮库来送粮，在过地磅称重时，我们通过操作遥控器虚增粮食重量，就能多骗粮库的钱。这个事情肯定是有风险的，你们想清楚了。”张某亮当即表示：“来都来了，那就干吧。”另外二人也都点头同意。

　　凌晨1点多钟，除王某安因感冒留在房间休息，张某亮、陆某清、何某平从床上爬起来，戴上了事先准备好的帽子和口罩，开车前往粮库。偷偷潜入粮库后，陆某清和何某平去地磅房（即计量室）开锁，张某亮则躲在地磅房附近的绿化花坛里面观察动静。折腾了十几分钟后，门打开了，陆某清返回车上拿设备工具，回来时喊张某亮戴上手套，进来帮他打下手。二人进入地磅房后，陆某清立刻把头上的帽子摘下来挂在地磅房的摄像头上遮挡住监控，张某亮将地磅主机抬起来，陆某清拿出工具把主机的螺丝一一拧开，打开主机盒后，又熟练地在里面的电路板上安装了一个设备（干扰器）。

　　完成后，陆某清掏出一个遥控器进行测试，据张某亮等人事后描述：“白色遥控器长10公分左右，宽约5公分，在遥控器顶端有一根天线可以扯出来和收进去，遥控器上有两个按键，一个朝上、一个朝下，按朝上的按键就可以虚增约5吨的重量，按朝下的按键就可以使数值重新归零。”一切安排妥当后，陆某清取回自己的帽子，和同伴返回宾馆，此时已是7月15日凌晨3点钟。

　　第二天一早，为了掩人耳目，经过商量，张某亮、王某安、何某平决定以在宁乡直属粮库有熟人可增加称重的说法，各自邀集相熟的粮贩向宁乡直属粮库出售粮食，由粮贩组织运粮司机从沅江市、汉寿县等地将稻米运送至该粮库，并要求司机将运粮车辆蒙上油布。

　　“郭某顺（粮贩，系该案主犯之一）还叮嘱我，要我送谷子的时候一定要用油布将车厢蒙起来，免得在过地磅的时候，我们的谷子明显比别人少但是重量又多，地磅员会怀疑。”运粮司机潘道元表示。

　　当有运粮车上地磅称重时，张某亮、王某安、陆某清轮流在地磅房窗口操控藏匿在裤袋里的遥控器，使每车粮食的重量虚增5吨左右，待运粮车称重结束下地磅时，3人再操控遥控器使地磅读数归零。

　　按照宁乡直属粮库每吨粮食2400元的收购价，每车次的获利金额约为1.2万元。根据约定，张某亮等4人每车次可获利5000元，4人平分，运粮司机每车次可分2000元至3000元不等，余下的给粮贩。

　　就这样，从7月16日至7月22日，短短6天，张某亮等人采取上述犯罪手法共计诈骗宁乡直属粮库粮款81车次，每车次虚增粮食重量约5吨，共计骗取粮款约97.2万元。其中，张某亮从中获利14万余元，王某安非法获利7万余元。

　　不过，法网恢恢疏而不漏！经湖南省宁乡市检察院提起公诉，近日，该案被告人张某亮、王某安被法院以诈骗罪分别判处有期徒刑十年零三个月、十年零一个月，各并处罚金3万元，其余24名被告人也都受到了相应的处罚。

　　安徽一粮库9000多吨国家储备粮曾被盗

　　无独有偶，4年前安徽也发生的盗粮大案。2015年，安徽省亳州市谯城区谯西粮库9000多吨国家储备粮被粮库负责人谭献华监守自盗。央视去年曾发表评论称：9000多吨国粮被盗，谁让偷粮“硕鼠”如此胆大？

　　2015年，安徽省亳州市谯城区谯西粮库9000多吨国家储备粮被粮库负责人谭献华监守自盗。案发后，亳州市多部门还曾采取“突击补库”的方式试图“就地处理”。案件的处理结果是谭献华被判入狱11年，但违规操作补库的责任人均未被问责。遗留的代管单位经营困难、拖欠粮款引发维权至今无果、追讨欠款向法院起诉被驳回等诸多乱象，则让案件欲盖弥彰，并重新回到人们的视线中。

　　谯西粮库是亳州市谯城区粮食局的下属单位，下设13个粮站。案发时，13个粮站负责人大部分与谭献华沾亲带故，甚至还出现了父母退休、子女顶班的继承式任职情况。这种把国家粮库当成私家粮库的情况已属反常，但无人过问、任其妄为的情况则更加反常。若不是2015年的那次突击检查，谭献华监守自盗一事可能至今无人知晓。这凸显了监管在任人唯亲面前的无力感。

　　根据国家《中央储备粮管理条例》相关规定，动用国家储备粮，程序非常严格，应报国务院批准。如此严格的动用程序，按理说是天衣无缝的。可事实证明，谭献华盗粮却另有他途，硬是绕过了程序，利用中国农业发展银行、粮食局和中储粮亳州库例行月度查库后的时机，突击进行了一次一两千吨的盗卖活动，这在短时间内很难被发现。

　　更离奇的是，当时的粮库没有安装监控。案发时是2015年，在这个公共区域监控完备的时代，很难想象放置国家储备粮的粮站没有监控设备。会不会是有监控而被拆除了，还是一开始就做好了倒卖的准备而没有安装？

　　盗粮倒卖后所得的钱，全部被谭献华用于偿还债务和经营其私有的鸿源面业公司。此外，谭献华还私自出租粮库，将出租所得的330万元也据为己有。据知情人透露，谭献华私自出租的情况粮食局的相关负责人是知道的。为何知情不管？这不能不让人产生疑问。这中间是否有利益交换？这些疑问在案件处理时就比较模糊，而现在则必须说清楚。

　　本案最为让人存疑的就是其处理结果。谯西粮库盗卖案事发后，谯城区粮食局、原亳州市粮食局及中储粮亳州库并没有第一时间上报，而是采取“突击补库”的形式试图“就地处理”。隐瞒不报本身就是不担当、不作为的表现，试图掩盖更有变相犯罪的嫌疑。但结果却是违规操作补库的责任人均未问责，只有谭献华一审被判处有期徒刑11年。

　　上海有人倒卖25万公斤中央储备粮获刑

　　据法治日报报道，2013年6月，上海市公安局奉贤分局刑侦支队接到群众举报并初步查实，在2011年到2012年间，奉贤某米业公司副总经理张某及其手下吴某、殷某、裴某等，利用职务之便，勾结门卫老吴、个体粮贩李某盗窃中储粮上海分公司存放在该米业公司内的国家储备粮。警方对张某等人采取刑事强制措施后，移送奉贤区检察院批准逮捕。检察官在审查逮捕时发现，张某等人的行为不仅是盗窃那么简单，他们利用职务便利，侵吞中储粮公司委托保管的中央储备粮，其行为性质已经涉嫌贪污犯罪。

　　经查，自2006年始，张某所在的米业公司就代为保管中央储备粮，并收取保管费，同时接受直属库派驻的监管员监督。2010年年底至2011年年初，张某作为该米业公司分管仓储部门的副总经理，在熟知国家储备粮的监管方式后，便萌生了利用国家储备粮监管疏漏盗卖代管国家储备粮“搞创收”的贪念。

　　2011年3月至2012年3月期间，张某伙同仓储部经理吴某、仓储部副经理殷某和保管组组长裴某，并勾结仓库门卫老吴，多次趁直属库派驻的监管员晚上下班不在岗的时机，将储存的粮食加水、吸潮后把增重的部分用卡车运出仓库，并通过个体粮贩李某卖到浙江等地。

　　为了掩盖盗卖粮食的行为，他们还煞费苦心，在粮食出库过程中采取直接向粮食喷水、开启风机吸潮等方式使粮食增重，弥补盗卖粮食后发生的短斤缺两。他们往往在盗卖粮食前一两天才开始喷水，这样既达到了使粮食增重的效果，又避免粮食因水分增加而发芽。

　　吴某等人向检察官交代，他们在张某的授意下，采用此手法盗卖中央储备粮7次，有时是玉米，有时是小麦，只要看到哪个仓库在出粮就开始作案，出什么粮食就往外盗卖什么粮食。每次所卖的钱款最后都会交到副总经理张某手上，张某会拿出一部分来犒劳下属。

　　经核实，张某等人共盗卖国家储备粮25万余公斤，价值57.8万余元人民币。张某从50多万元卖粮款中拿出近30万元交给公司财务陶某不入账，私设“小金库”，剩下的10多万元被他本人吃喝玩乐用掉，其余的分给了仓储部经理吴某、副经理殷某、仓储部保管组组长裴某、粮食贩子李某等人。为避免门卫老吴说出此事，张某还特意吩咐吴某每次都给老吴500元的“封口费”。

　　奉贤区检察院承办检察官表示，此案的发生，暴露出中央储备粮在代储环节存在一定监管漏洞，威胁到国家粮食安全，亟待引起重视。为此，上海市人民检察院向中储粮上海分公司发出检察建议。中储粮上海分公司目前已落实整改措施，强化了对新选库点的审批、梳理所有代储库点资质、安装应用储粮远程监管系统、完善代储环节驻库监管模式，力争实现对储粮进行全天候不间断监管。

　　每日经济新闻综合检察日报、央视网、法治日报


　　9月25日，第三届全国青年企业家峰会在福州举行，360集团董事长兼CEO周鸿祎在会上分享了对于保护数字经济安全发展的思考。“未来10年，我们将迎来数字经济发展的黄金期，进入高度数字化的世界。”周鸿祎表示，这也意味着，网络安全不再是数字经济发展的附庸，而是基础，因此，要把安全作为企业数字化转型、发展数字经济的先决条件。

　　中国一直以来高度重视信息化、数字化建设。据公开数据，从2016年起，中国数字经济占GDP比重就已超过30%，到2019年数字经济的比重达到36.2%，高于世界平均水平。

　　今年国家加码新基建，把5G通信、工业互联网、大数据中心、AI作为经济社会发展的新型基础设施，将进一步加速数字经济发展。“新基建的意义就好比农业经济的水利工程、工业经济的公路、铁路、机场，对于数字经济发展将具有巨大的带动效应。”周鸿祎表示。

　　但伴随数字经济发展，网络安全风险和数字安全风险也将更加突出。

　　“网络威胁将超越传统安全威胁，成为数字经济最大的安全威胁。”周鸿祎认为，数字经济的本质特征是软件定义世界，未来，不光老百姓的吃喝玩乐、衣食住行架构在网络之上，随着智慧城市的发展、工业互联网的推进，整个世界都将架构在软件之上。此时，整个社会的运转、整个制造业的基础都将在网络攻击面前变得十分脆弱。

　　在这种情形下，过去买安全软件与安全设备的思路已经无法保障数字经济的安全。周鸿祎认为，应对复杂的安全问题不能依赖几个孤立产品，而是需要系统思维，需要自上而下做体系化、全局化设计，并基于体系获得能力、积累能力、提升能力、输出能力，摆脱“头疼医头，脚疼医脚”、“治标不治本”的传统困境。

　　据悉，360构建了一套面向未来的安全能力体系，包括1个大数据平台、1个安全大脑分析中心、10大安全基础设施、1套安全公共服务。据悉，这套安全能力体系已经在重庆、天津、上海等中心城市以及一些央企落地，并经过了实践验证。

　　“如果缺少科学的安全设计和体系建设，数字经济就相当于‘裸奔’，跑得越快，就越容易造成悲剧性的灾难。”周鸿祎表示，未来，360将以服务国家、城市、行业、企业，保护数字基建和数字经济为使命，用安全塑造在数字经济时代的竞争力。


　　马云认为，数字经济正在聚集强大的内需力量，中国巨大的市场和潜力就是撬动下一波经济发展的巨大发动机。现在是最好的创业时机。所谓成功的企业，都不是今天做出来的，都是20年或30年前对未来的判断决定了今天。

　　来源：中国企业家杂志

　　文|高欢欢

　　编辑|李薇

　　头图来源|中新网

　　“今天世界面临三个巨大无比的战略性机会，数字变革、中国强大的内需和新一轮的全球化。”

　　9月25日，在第三届全国青年企业家峰会上，阿里巴巴集团创始人马云金句频出。

　　“数字化已经成为这个社会势不可当的一次变革，疫情没有改变这个趋势，反而加速这个趋势。”马云说，世界在所有不确定性中有几项非常确定，一是整个国家数字化方向非常确定；二是未来十年传统行业数字化非常确定。“数字经济和实体经济是一体两面，否定数字经济就是断送实体经济未来的机会”。

　　“中国的内需还远远没有被发掘，未来，中国14亿人口的内需会推动世界经济的发展。”马云认为，互联网的数字经济正在聚集这种强大的内需力量，“如果今天不变革，十年以后可能就是数字脱贫的对象”，中国巨大的市场和潜力就是撬动下一波经济发展的巨大发动机，必须通过相应的生产关系、部门设置、人员考核来确保中国的内需得到正确的发展。

　　在他看来，现在是最好的创业、做企业的机会。所谓成功的企业，都不是今天做出来的，都是20年或30年前对未来的判断决定了今天，“所以，一定要用未来的眼光解决今天的问题。”

　　马云谈到，如果自己今天重新创业一定不会在互联网行业，因为今天所有聪明人都在互联网行业。马云指出：“未来真正的机会，是那些用技术、用互联网技术，去改变自己的传统行业，而不是互联网本身、技术本身。”

　　他认为，传统行业的机会更大，“今天大批的企业、大量的行业还很传统，还没有从数字化当中受益，越是距离技术远的行业，越是没有被技术改造过的行业，机会越大。”

　　马云表示：“我21年前做互联网的时候，大家不相信，不相信我们这些人，我们坚持了20年走到了现在，今天的互联网行业，所有聪明人都在这个地方，今天传统行业，其实有聪明人，但是真不多，我们进入了那个行业，只要技术增加一点点、科技投入一点点、人才组织架构做的好一点，这种增长是确定性的增长。”

　　此外，价值观至上的马云建议年轻人特别是青年企业家要具备三观，即未来观、全球观和全局观。当企业家具备了未来观、全球观、全局观以后，面对今天暂时的迷茫和困难，就会非常冷静和清醒，并且会采取行动，抓住机会。

　　尽管很多人认为全球化有这样那样的问题，但马云表示，今天的问题不是全球化导致的，是全球化不完善导致的。传统工业时代的全球化正在终结，真正的数字时代的全球化才刚刚开始，这是巨大的机会。企业家应该推动新一轮的全球化，并为此搭建桥梁促进沟通。

　　以下为马云演讲实录（有删节）：

　　2020年是一个转折之年，技术在变，世界格局也在变，国内经济形势也在变，加上疫情一夜之间好像问题很多，问题很大，今天很多问题，哪个时代没有这样的问题，很多企业是有问题的，但也想问哪个企业没有问题，其实做企业不管任何时候都很艰难，每个企业在任何时候都很难，其实创业最好的时候，做企业最好的时候是大家鼓励你的时候，所以我个人觉得现在应该是最好的创业，最好的做企业的机会。

　　真正让企业倒霉的是我们对未来和对自己能力的误判，不管是过高的判断还是过低的判断，我们认为误判是很重要的让企业倒闭的原因，很多人把侥幸当成能力，并且相信自己永远有这样侥幸的运气，今年很难，相信明年会更难。但是未来一定很美好，十年，二十年以后，中国大企业一定比今天多，二十年以后中国有钱人一定比今天多，但是轮到你就考验你的能力，今天世界发生巨大的变化，很多以前认为不可能的事情现在都在发生，这些巨大的变化，年轻人特别是青年企业家要具备三观，未来观、全球观和全局观。

　　第一，我特别强调未来观。所有今天所谓成功的企业，包括今天早上看到的福耀玻璃、泰康、复星、阿里巴巴，所有的企业都不是今天做出来的，都是20年或30年年自己对未来的判断决定了今天，昨天的看法和行动决定了你今天的企业，而今天的看法和思考又决定了你企业的明天，未来观不是两年以后你会怎么样，你的企业会怎么样，而是20年以后你的企业会怎么样。所以青年一代的企业家一定要用未来的眼光。

　　第二，全球观。今天很多人认为全球化出现了这样或那样的问题，就认为全球化终结了，而我认为今天真正的全球化才刚刚开始。今天是原来传统的工业时代全球化正在终结，新的真正的数字时代的全球化才刚刚开始。这是巨大的机会，企业家应该要推动新一轮的全球化，搭建桥梁，建立更大的沟通。

　　第三，全局观。希望大家看清大局，知道自己在大局里面担当什么样的角色，发挥如何的作用，创造什么样的价值，才会有自己的战略定力。每个企业只有明白自己在整个大局中的价值链，自己企业的价值点，你才能真正懂得战略的坚持和战略的坚定。

　　企业家具备未来观、全球观、全局观以后，面对今天暂时的迷茫和困难就会显得非常冷静和清醒，并且会采取行动，抓住机会。今天，世界面临三个巨大无比的战略性机会：一个是数字变革，二是中国强大的内需，三是新一轮的全球化开始。所以青年企业家是真正跨时代的一代企业家。

　　第一个战略机会就是数字化。疫情以后很多人特别的迷茫，觉得世界充满了不确定性，但我觉得这世界在所有不确定性中有几项非常确定，一个是整个国家数字化方向非常确定，第二个确定是未来十年，传统行业数字化的确定性。

　　如果今天不变革，十年以后可能就是数字脱贫的对象。数字化已经成为这个社会势不可当的一次变革，疫情没有改变这个趋势，反而加速这个趋势。

　　未来的数字化最大的受益者不是互联网企业，而是用互联网改造自己的企业。天使投资也好、风险投资也好，我希望它们不要把目光仅仅放在互联网公司上，不要把目光都放在互联网题材上，未来真正的机会是那些用新技术、用互联网技术改变自己的传统行业，而不是互联网本身，技术本身。

　　今天大批的企业、大量的行业还很传统，还没有从数字化当中受益，越是距离技术远的行业，越是没有被技术改造的行业机会越大。

　　如果我自己要重新创业，一定不会在互联网行业里面，20多年以前做互联网是大家不相信我们这些人，我们坚持20年走到现在。今天的互联网行业，所有聪明人都在这个地方，今天的传统行业有聪明人，但是真不多。我们进入那个行业只要技术增加一点点，科技投入一点点，人才组织架构做得好一点，这种增长是确定性的增长。

　　数字化对每个企业都带来挑战，但是数字化对企业真正的挑战是领导力的挑战，是远见的挑战，也是组织能力的挑战，能不能抓住这个机会，不是公司设一个电商部门就可以负责任，而是一把手的责任，是一把手有没有从根本上有数字技术改造研发过程、生产过程、管理过程、营销渠道。

　　其实，没有所谓的实体经济和数字经济之分，只有面向未来的经济和留在过去的经济之分，数字经济和实体经济是一体两面，否定数字经济就是断送实体经济未来的机会。

　　未来，一切实体经济都会数字化，一切数字经济都会实体化，不要认为自己的企业过去成功了，未来就肯定会成功，不要因为过去自己很厉害就不去研究未来，不保持开放的心态，就凭过去一点点经验做了很多判断。

　　未来十年，数字、技术将重新定义制造业、服务业、零售，包括新的技术、新的字资源，我们要把数字经济看作不是颠覆你，而是重新定义零售、制造、技术、资料、原材料，甚至组织架构。

　　第二个战略机会是，我们的内需还远远没有被发掘。撬动消费是巨大的战略性机会，也是在座所有青年企业家真正的机会所在。我们14亿人口的内需远远没有被挖掘，数字技术的发展会让中国内需进入全新的阶段。

　　内需消费不仅仅是富人的消费，低收入人群的消费才是实实在在可持续的内需力量。互联网的数字经济正在聚集这种强大的内需力量，中国三四五线城市有巨大的市场和潜力，这就是撬动下一波经济发展的巨大发动机。

　　过去美国凭借全球市场诞生了很多世界级的品牌，今天在贸易战的背景下，中国应该依靠自己强大的的内需机会，肯定会诞生大量的国内品牌，关键是你是否用变革的方式，创新的方式，挖掘内需。

　　内需消费是中国发展观念的一种升级，我们必须要把内需消费当作一种强大的新的生产力，必须政府、社会要建立相应的生产关系保障整个内需的发展，促进整个内需发展变成让整个中国经济向一个发展的关键支柱。我们要相信年轻人，相信这个国家会理性消费，相信这个国家都是因为我们相应政府保障，今天再提内需，必须要有相应的生产关系，部门设置、人员考核确保这个国家的内需得到正确的发展。

　　第三个战略机会是全球化。我认为全球化刚刚开始。今天的问题不是全球化导致的，是全球化不完善导致的。过去的全球化是工业时代的全球化，是20%的发达国家和大公司在主导全球化，有80%的发展中国家、小企业、年轻人没有真正的参与进来。

　　疫情让全球化停止的时候，很多人认为疫情让全球化停滞，我认为真正的全球化才刚刚开始。我们原来把全球化想得太为简单了，认为卖点东西全世界做点贸易就是全球化，真正依靠科技提升供应链效率，为当地国家创造就业，创造独特的价值，这样的企业才是真正具备全球化的能力。

　　这几天我在看国内网上自己自行车在全世界卖疯了，线上出口到西班牙和法国，一个月出口比去年一年还要多，这就是全球化带来的机会。我觉得我们要思考用新的方法、新的技术、新理念创造价值，而不是利用当地的劳动价值，任何一个国家都希望自己的工人工资高起来。如果不让工人工资高起来，我相信产品是不会好起来的。

　　所以我们一定不是靠成本、掠夺资源的角度进行全球化，而是通过创造价值，为当地创造就业，在当地纳税这样的方式。企业家一定要出去走，我们出去不是一定要做生意，而是打开视野，而是去培养全球视野。

　　读万卷书，不如行万里路，疫情过后我们希望更多的年轻企业家到全世界看看，去感受去体会。很多企业家觉得不懂英文，其实懂不懂外语并不重要，重要的是理解、尊重不同的文化、不同的体制、不同的宗教。拥有全球化、全球化思考的能力，懂得尊重多元文化，学会欣赏不同，适应不同，融入不同。

　　世界在发生剧烈的变化，技术也在发生快速的变化，所有的变化都会深刻影响到我们每一家企业，所以青年企业家朋友们，明天我们的企业能走到哪一步，关键在于眼光，在于对未来的判断。如果能够把握变化，观察到变化，就能够把自己变成一家能够适应变化，创造变化的企业。