春光明媚，挡不住华英人奋斗的脚步；走在华英各个基层单位，随处可见华英人忙碌的身影。2019年初，华英基于年度目标的实际需要，继续深化内部体制改革和机制创新，以更好满足未来企业高质量发展的内在要求；构建“权责利”对等的内部环境，不断激发全体员工的奋斗热情。提质增效、创新发展，华英人的三月热火朝天。

食品事业部是华英全产业链布局中的核心产业，旗下产品远销日本、韩国、欧盟、澳洲等地。2月，华英三个公司获得俄罗斯出口注册，为公司进一步拓展海外市场提供了新的契机。目前，食品事业部在推进主体责任制的基础上，以“传承式提升”为方针，以基础、基层、机制为切入点，实施动态绩效考核,重点抓好企业运营、品质保障、文化建设和信息化四项工作，提升内部规范化、系统化、精细化管理水平，确保年度整体经营目标圆满达成。

饲料事业部围绕2019年目标拿出了具体措施，在内部管控上建机制、练内功，在目标管控上横到边、纵到底，在成本管控上降成本、提效能，在品质管控上强技改、稳质量，在效益管控上盯市场、抓创新，在人力管控上重培育、强帮带，各项工作稳步推进。

丰城华英公司持续坚持“以人为本”的企业文化，紧盯效益，大胆创新，以市场需求为导向，大力开发新产品，实现了市场、效益双丰收的大好局面。淮滨华英公司针对新年度目标制订了新思路，夯实养殖管理，突破养殖瓶颈；狠抓加工环节，严控成本，提高劳效；强化种鸡管理，确保达产和源头安全；加强团队建设，创新工作方法。

丰丰华英公司多渠道开发原料基地，保证目标产量按计划完成；强化预算管理与目标考核，寻求成本控制、仓储管理和销售业绩的新突破。

新蔡华英公司认真落实公司要求，总结经验、表彰先进、查找不足，用积极向上的企业文化凝心聚力，对全年目标实现充满信心。